2026年10月18日下午，德和衡&德衡领导力研修班(第一期)结业仪式在北京理工大学中关村校区研究生教学楼101报告厅举行。本次研修班由德和衡研究院主办、北京理工大学律师学院承办，10月14日至18日全线下集中研修，共35名学员参加。这是德和衡研究院面向律所管理决策层开展的律所管理系列培训首期。经过四天的集中学习，本期研修班课程全部完成。

学员代表发言：管理难在人，功夫在课外

　　结业仪式由北京理工大学刘冉老师主持。

　　法律服务行业的竞争格局、客户需求结构与技术工具正在发生变化。涉外法治布局与跨境业务成为新的增长赛道，人工智能与大数据正在重塑律所的管理方式与作业方式;治理结构、一体化运营、品牌建设、风险与成本管控、合伙人机制等管理命题，越来越直接地决定一家律师事务所能否行稳致远。与之相对的是，律师的培养长期以业务能力为主线，管理能力的形成多依赖岗位历练与经验积累，系统学习的渠道并不多;法学院的人才培养以法律职业能力为目标，管理学则以企业组织为对象，律所管理恰好处在两者之间，系统讲授律所管理的课程与教材尚不丰富。

　　结业仪式上，三个小组的学员代表先后发言。

　　第一组代表、合伙人会议提名与选举委员会主任、管委会业务发展委员会主任、高级合伙人马丽红律师在发言中谈到，管理难的往往不是制度，而是人——怎么把合适的人放到合适的岗位上，不合适的时候机制又怎么调整。她认为“管理的刚性和文化的韧性，更值得下功夫”，并建议课程分类开设：管理课面向管理者，专业课面向骨干律师，人工智能课面向中后台。

　　第二组代表、德和衡&德衡管委会主任、高级合伙人金耀律师用“他山之石，可以攻玉”概括本次研修。他说，德和衡正处在进一步民主化的节点上，这次培训来得必要、来得及时，同行走过的路都可以拿来参照。他建议由主席牵头，带领管理团队走出去向优秀同行取经，学回来的东西要内化成德和衡自己的;人工智能则要从专业和市场两头一起看，管委会应当拿出法律科技赋能业务的整体方案。

　　第三组代表、德和衡&德衡监事会监事长、高级合伙人张兵律师表示，这四天不只是知识更新，更是角色定位的再校准、责任的再强化。德和衡有“同读一本书”的传统，这次研修像是管理团队“同上一堂课”。“结业不是终点，而是起点，”他说，“把课堂上的收获带回管理岗位。”

颁发结业证书与全体合影

　　发言结束后，全体学员持结业证书上台，与德和衡&德衡合伙人会议主席、德和衡研究院院长、高级合伙人黄振达博士，北京理工大学法学院党委副书记、副院长、律师学院执行院长马晓龙合影。

黄振达主席总结讲话：带队伍，毅力是最底层的架构

　　德和衡&德衡合伙人会议主席、德和衡研究院院长、高级合伙人黄振达博士作总结讲话。他首先对北京理工大学律师学院及连日来坚守岗位、辛勤付出的工作人员表示感谢。他表示，学习是每个人一生的事，跟喝水一样，应当成为每一位律师的自觉追求。

　　黄振达主席强调，“带队伍，毅力是最底层的架构”——先不说学历，也不说视野，没有毅力什么都做不成。当前，年轻律师运用人工智能的手段比我们超前，知识能力很快会追上来;管理者手里最基本的东西，是毅力和担当，这也是本次研修反复讨论的凝聚点。

　　黄振达主席表示，这类培训会持之以恒地办下去。目的不是让大家口径一致，而是每个人自己必须提升。北京办得起来，是因为这里聚集了最好的师资、信息和政策资源。各地分所要自己办、身体力行，用多层级、多形式的互动带队伍。

　　首期研修班采取小范围、邀请制方式，先行探索、磨合方案。课程按系列安排、分主题设计，今后逐步扩大覆盖范围。

　　从行业角度看，这件事的意义不止于一次内部培训。律师事务所是以人合为基础的执业机构，治理水平与合伙人结构直接相关，管理能力的强弱，往往在规模扩张到一定阶段后才显现出来。由律所与高校联合设计课程、面向治理层集中授课，这样的安排在业内尚不多见。若课程体系、师资组合与组织方式能够沉淀为可复用的方案，对同类律所的管理人才培养亦有参照价值。中国律所的治理方式，正从依靠创始人个人的权威与判断，转向依靠制度与团队，这一转向能否完成，很大程度上取决于有没有一批受过系统训练的管理者。