2026年8月28日，北京德和衡律师事务所高级合伙人李清华律师受邀为中国电建集团山东电力建设有限公司(以下简称“山东电建”)开展《合同审查与风险防控实务》专题法律培训。本次培训采取线上线下相结合的方式，山东电建法律合规与风险管理部、战略发展部、投资运营部/新能源事业部、财务资金部/财务共享中心、审计部、安全环保部、设计咨询院等十余个部门相关人员现场参训，各地子公司相关人员同步线上参培。

　　山东电建隶属于中国电力建设集团有限公司，长期深耕国内外电力工程及基础设施建设领域，广泛以EPC总承包方等角色参与境内外项目建设。随着国际工程业务持续拓展，项目合同结构、履约管理及风险分配日趋复杂，对企业合同审查和项目全过程风险管理提出了更高要求。本次培训即立足这一业务实际，以合同全生命周期风险防控为主线展开。

　　培训首先围绕“为什么审合同、审什么、怎么审”，从合同主体、交易结构、权利义务、价款与支付、履约保障、违约责任、合同解除及争议解决等维度，系统梳理了合同审查的基本逻辑与实务方法。结合山东电建以EPC总承包方参与工程项目的业务特点，培训重点解析了EPC模式下的合同风险分配机制，就工程范围、固定总价、设计责任、工期及工期延误、变更与索赔、不可预见条件、付款安排、履约担保及违约责任等实践中易发争议的问题作了深入分析。李清华律师结合典型案例指出，固定总价并不意味着合同价格在任何情况下均绝对不可调整，应结合具体合同约定，关注工程范围变化、业主指令、设计变更、法律政策变化等可能触发价格或工期调整的事项，并及时履行通知、签证和索赔程序;对EPC总承包企业而言，风险防控不仅在于签约阶段对风险条款的审查与谈判，更在于项目执行中建立与合同约定相匹配的履约管理和证据管理机制。

　　在国际工程合同部分，培训对FIDIC合同体系及其风险管理机制进行了专题讲解，重点比较了红皮书、黄皮书、银皮书在适用场景、设计责任、工程风险分配及项目管理机制等方面的区别。李清华律师指出，国际工程项目的合同风险管理贯穿投标、合同谈判、项目执行直至结算和争议解决全过程;实践中的很多争议并非源于企业“不享有权利”，而是源于未能按合同约定及时发出通知、提出索赔或留存充分证据。为此，企业应特别重视通知期限、索赔程序，以及往来函件、会议纪要、工程指令、现场记录等过程性文件的形成与保存。

　　此外，培训还结合企业合同审查和项目执行中的常见问题，就合同效力、表见代理、格式条款、违约金调整、合同解除、争议解决条款设计以及诉讼仲裁中的证据管理等作了讲解，通过法律规则、合同条款与实际案例相结合的方式，帮助参训人员理解合同条款背后的风险分配逻辑，提升从项目整体和交易实质角度识别、判断和控制合同风险的能力。

　　本次培训内容与山东电建工程总承包及国际工程业务契合度较高，对增强相关业务部门及各地子公司人员的合同风险防控意识、提升企业合同管理规范化水平具有积极意义。北京德和衡律师事务所将继续发挥在公司合规、工程建设、境外投资及国际工程争议解决等领域的专业优势，为中国企业高质量“走出去”提供专业、高效的法律服务。