2025年2月21日，山东区域律所管理与发展战略委员会2025年工作会议在济南大区办公室16层会议室圆满举行。本次会议由战略委主任贾晓钧主持，山东区域战略委员会全体成员及特邀嘉宾共29人出席，围绕律所战略发展、资源整合、市场拓展等核心议题展开深入探讨，为区域律所的未来发展擘画蓝图。

聚焦战略布局，共谋发展新篇

　　会议紧扣“四型八化”战略主题，李旭修总裁首先发表讲话，系统解析了“四型八化”战略的内涵及其对律所发展的指导意义。他指出，该战略是推动律所专业化、规模化、品牌化的重要抓手，需通过全员协同落实，全面提升核心竞争力。

　　随后，杨培银主任就两所吸收合并的进程及当前对策进行汇报，强调资源整合的必要性，并针对合并过程中可能面临的挑战提出具体解决方案。刘健主任则聚焦“大客户与大国企服务现状”，分享了区域律所协同合作的实践经验，提出通过“抱团拓展”模式实现资源共享，抢占市场先机。

直面问题，凝聚共识

　　在讨论环节，各地办公室主任对标“四型八化”战略要求，深入剖析了当前业务布局、管理机制及服务能力中的不足，并提出改进建议。与会者一致认为，需通过优化资源配置、强化总所支持、提升数字化水平等方式，加速缩小差距，确保战略落地见效。

锚定目标，擘画未来

　　会议最后，管理合伙人李旭修、杨培银分别就下一步工作进行部署，强调要聚焦战略执行、加强协同联动、深化客户服务，并号召全体成员以此次会议为起点，全力以赴推动山东区域律所高质量发展。

　　此次会议的召开，标志着山东区域律所在管理升级与战略转型上迈出关键一步，为构建专业化、协同化、创新化的律所生态奠定了坚实基础。