2023年3月9日，研习社在50层春天厅如期举办。本期邀请山东德衡(北京)律师事务所主任、研习社创始社长王鹏飞律师，与大家一起谈律师管理案件的痛点。开年前几期，研习社着重论“道”，本期王鹏飞律师重点讲“术”，此“术”并不是简单的技艺，而是融会“道”的“术”。高级合伙人、建设工程与房地产业务中心总监韩静律师，高级合伙人、刑事业务中心总监刘向东律师受邀出席。近二十位律师同仁现场参与，另有二十余位同仁线上参与。

　　王鹏飞律师坦言，自2008年入行以来，他始终在思考如何管理案件，才能使律师服务防错、增质、提效、出彩。王律师从案件接洽阶段、庭前工作阶段、庭后工作阶段、案件总结阶段四个方面展开分享。王律师引用了PDCA企业管理的理念，提出管理案件与企业管理是相通的，如果能够管理好案件，也就意味着具备一定的管理经验。在接洽阶段，特别强调“客户会议”的重要性，并指出客户会议应当贯穿于案件管理的全流程。在庭前阶段，强调成手律师与法律秘书之间的分工与配合，对重大疑难案件开展“模拟庭审”，可以让客户直观的了解案件走向，避免出现不必要的疏漏。在庭后阶段，及时制作庭审速报、庭审工作报告及复盘总结，不仅能够提升客户的获得感和满意度，也能锻炼律师的案件把控能力。在总结阶段，总结案件经验，形成知识成果，并进行业务交流宣讲，可以提升律师举一反三的能力。

　　作为资深刑辩律师，刘向东律师认为刑事案件的管理，与民商事案件的管理是一脉相通的。不过，刑事律师每年承办案件在20件左右，出庭频率少于民商事律师，所以会有充足的时间与客户沟通，在办案时与客户及时沟通与反馈，才能取得了良好的辩护效果。韩静律师提出，案件管理是每个律师的必修课，新办公系统“律智荟”目前可以做到法律顾问到期提醒，也可以考虑加入开庭、续封等时效的提醒。此外，律所正在推行标准化，而王律师提出的案件管理流程化就是一项很重要的标准化，希望能在整个律所试点、推行。作为王律师团队的成员，李玮涵律师就续封、开庭时效表的制作也做出了经验分享。