在开班仪式上，集团总裁蒋琪对培训班学员表示了热烈的欢迎，并以“如何成为一名好律师”为主题，向培训班学员介绍了好律师应该具有的“六有”（有范儿、有产品、有资源、有风控、有担当、有业绩）特质，号召学员要培养一种习惯，找到两种方向，掌握三种能力，人人争做中国大律师，集团好律师。之后，集团高级合伙人、双中心主任王鹏飞介绍了本次培训班开办的意义及总体方案，使培训班学员对这一个月的课程内容和授课体系有了深入的了解。在开班仪式的尾声，全体培训班学员和出席的领导合影留念，记录了这次有意义的相聚与交流。开班仪式由集团高级合伙人、双中心执行主任徐红亮主持。
集团领导及培训班全体学员参加开班仪式 集团总裁蒋琪在开班仪式上致辞
集团高级合伙人王鹏飞 介绍本次培训班开办的意义及总体方案
集团领导及培训班全体学员合影
集团高级合伙人徐红亮主持开班仪式
开班仪式后，培训进入正式授课阶段。此次为期一个月的培训分为全天集中授课和专家律师辅导两个阶段。在第一周的全天集中授课中，学员们先后接受了来自集团高级合伙人、集团管理总监张文，集团高级合伙人刘克江、朱江涛、刘章印、任力、姚远、李泳澜、王海军、方春晖、徐宇辉、毛洪涛、徐红亮、刘馨泽以及许多其他集团管理骨干等人员在内的关于集团品牌建设、制度建设、规范执业、国际化进程、团队建设、证券业务、反垄断业务、涉外业务以及集团范围内重点规章制度和应知应会等方面的细致讲解。特别的是，这一周的培训中还包含着丰富多彩的互动环节、观影环节等集训活动，使得学员们能在轻松愉快的氛围中与培训导师们畅谈执业感受，更直观地体会德衡文化，提升在此次培训活动中的参与感与融入感。
培训班学员参观北京德和衡律师事务所银泰办公室
授课讲师精彩瞬间 （以下按授课顺序排序）
集团高级合伙人刘克江 讲解山东德衡律师事务所的发展及双品牌建设
集团管理总监张文 讲解山东德衡律师事务所管理促业务的过去及未来
集团高级合伙人朱江涛 讲解集团企业文化与发展理念
集团高级合伙人刘章印 讲解山东德衡律师事务所证券业务的昨天、今天及明天
集团高级合伙人任力 讲解山东德衡律师事务所的反垄断业务
集团客户资源中心主任朱江 讲解山东德衡律师事务所档案管理
集团高级合伙人姚远 讲解山东德衡律师事务所的全球化视野
集团高级合伙人李泳澜 讲解山东德衡律师事务所团队化构建
集团人事部主任巩淼 讲解山东德衡律师事务所人事管理工作
北京德和衡律师所行政主管闵德银 讲解山东德衡律师事务所行政服务工作
集团高级合伙人王海军 组织集训活动——“我心中的德衡精神”
集团财务部主任丁丽 讲解集团财务管理与薪酬制度、立案流程
与一法网CEO陶光辉进行“与法务面对面”活动
集团高级联席合伙人方春晖 讲解山东德衡律师事务所对新领域的不断跟进
集团高级合伙人徐宇辉 讲解山东德衡律师事务所合伙人的规则
集团合伙人史东海 讲解山东德衡律师事务所海关业务的“野心”
集团高级合伙人毛洪涛 讲解山东德衡律师事务所律师执业风险防范与维权工作
集团高级合伙人徐红亮 讲解刑事大案中德衡律师的身影
集团信息中心主任迟文彬 讲解集团信息化相关操作
集团高级合伙人刘馨泽 讲解山东德衡律师事务所涉外业务的特色
在后续三周的专家律师辅导阶段，工作日每天上午安排一位专家律师分别就国际贸易、海关、上市公司法律服务、并购重组、刑事、互联网金融、环境法法律服务等方面进行单独授课、交流，下午由双中心安排相关业务工作，以促进理论与工作实际的有机结合。培训班还特别安排了列席北京办主任室会议、参加青工委举办的“未来大本营”、团总支举办的“大律面对面”等活动，让培训学员近距离了解、感受集团独具特色的管理机制。相信这些宝贵的课程将在他们今后的律师执业发展中助其一臂之力，也势必为集团及各地办公室未来的团队建设和飞速发展添砖加瓦。
（后附集团总裁蒋琪在开班仪式上的讲话内容）
2018年3月5日集团总裁蒋琪在“2018集团青年干训与新人应知应会培训班（第一期）”开班仪式上的讲话内容
3月5日是雷锋纪念日，也是我们集团青年干部培训班的开班日。首先我代表集团对于今天的开班表示最热烈的祝贺，也对于在座的16位青年律师入选本次青训班表示最热烈的祝贺。青训班有一个很特别的含义，是山东德衡律师事务所的黄埔军校。你们能够入选青训班代表你们在当地的分支律所有一定的实力。为什么要有青训班？旨在集中系统地培养山东德衡律师事务所面向未来的干部。干部就是未来的领袖。在我印象中，这种干训班集团层面的应该是第五期。很多在干训班得到系统培训之后的优秀青年律师，迅速成为了当地分支律所的业务骨干，这也是为什么我们对这个班非常重视。我们希望通过这一个月的集中培训，学习集团的文化、学习集团的管理、学习集团大律师、集团好律师的业务、市场拓展的方法、业务研发的水平等等，迅速提高自己，迅速的成为中国的大律师，成为集团的好律师。
我一再说集团在2018年度已经进入了一个阶段，到了一个需要寻找中国好律师共同发展的阶段，这个中国的好律师我的定义就是“六有律师”：有范儿、有产品、有资源、有风控、有担当、有业绩。前“四有”我就不再细讲了。那什么是有担当呢？其实就像栾主席一直说的，律师不能只做好自己的业务，一定要有奉献精神，把自己的时间和精力拿出一部分来，奉献到整个集团的发展和管理过程中去。最后就是有业绩，我们看看今天的山东德衡律师事务所的微信公众号，上面写我们引进了八位大咖，叫大咖驾到。你看一下这八位大咖，他们有没有业绩？我们知道现在出去投标的话就是拼三个方面的东西，律所的规模、律师的方案、还有律师的业绩，业绩非常重要，有了业绩，极大地提高了你投标的可能性，我们寻找的是这“六有律师”，会成为集团好律师的一个标准。我们希望通过黄埔2018年第一期的学习，你们能够迅速成长为中国的大律师，集团的好律师。
这个概念我已经说过多次，今天和你们分享一点，就是如何成为集团好律师。第一点，要养成一种习惯，勤奋的习惯。我希望我们青年律师要养成勤奋的习惯，不是一朝一夕，而是经常性的。勤奋代表着合伙人优先，一切以合伙人的时间，作为自己的时间的安排。勤奋还代表着要合理分配你的时间，并不是让你白加黑24小时在工作，合理地分配你的时间，白天的时间、晚上的时间，上班的时间、下班的时间，合理分配，勤奋并不代表着没有效率。要提高你的工作效率，总之，我希望你们合理地支配自己的时间，以合伙人的时间为优先，提高自己的工作效率，全力以赴地投入到工作和学习过程中去。
第二点，我还希望大家找到两个方向，就是你们来到这儿进行集中系统的培训，你们需要有你的方向。这两个方向，一个就是我经常讲的要打造中国顶级的争议解决律师事务所和中国顶级的风险控制律师事务所。其实整个律师就这么两点，方向和专业，一个是诉讼，一个是非诉。诉讼的话就是争议解决你出现了问题，所有的非诉业务围绕着风险控制。这两个业务也是相通的，大家要寻找到自己的方向，要不然做中国顶级的争议解决律师事务所的好律师，要不然做顶级的风险控制的好律师，争议解决律师和风险控制律师是完全相通的。
我在上个星期接了一个业务，该业务面临着保理、再转股、国际与国内的并购、换股、公司上市等一系列复杂的交易。今天这个培训主要是为上市公司服务，而不是为公司上市服务，大家要搞清楚这个概念。为公司上市服务是IPO，为上市公司服务是公司上市后，为公司提供的各种服务。我讲此案例是为上市公司服务业务中很经典的一个案例。其实我是一个争议解决律师，但是在争议解决的过程中发现了非常多的企业风险点，那个公司约我来谈的时候没告诉我是什么业务，我没有带咱们所的投资并购律师，我和他们公司金融板块的负责人和董事长谈的时候，说起有这么一笔交易。我就发现了该交易的四大风险点，第一大风险点是关于这个保理债权的合法性的问题，要委托澳大利亚律师做一个全面的尽调。第二点，债转股的澳洲法律问题，这需要澳洲律师配合。 第三点，两个换股协议假设完成之后，还有一个对赌条款的问题。大家都知道，公司的股东对公司、双方各自的公司有回购条款，如果经营管理不善，换完股之后，两个公司达不到预期的利润率，然后要回购，每年要保证一定的利润率，两个公司收购后之后保证一定的利润率，如果保证不了这个利润率之后就要股东回购，这就类似于对赌条款。研究争议解决的律师在前一年的时间进行研究，最高人民法院一直不认可这种对赌条款的效力，就是公司的股东为目标公司进行一种担保和回购，它的合法性存在问题。而仲裁委已经出来了大量这种对赌条款的裁决，我们研究过这些东西，比如说通过非诉的这些业务，对于对赌条款来研究，然后你会发现它现有的这个非诉的合同的条款是有问题的。这是第一，这种对赌协议是否有效。第二，利润保证条款是否有效，这是都是非常多的问题，也就是说在诉讼律师解决争议的过程中，你要找到风险点是什么，然后告诉公司这个风险点是什么风险点，倒推它的风险点。我不相信一个天天做非诉的律师，能把所有的风险点找得很清楚，我始终不相信这个问题，也不相信一个天天做诉讼的律师没有经过非诉的历练，他能把一份合同写得非常好，我讲这话的意思它是相通的。此外还有担保机制条款，也就是说双方的股东要进行一系列的担保机制，来确保交易的完成。这些都是通过诉讼来倒推非诉，但非诉律师也一样，他进行诉讼解决的时候，他对于整个行业、整个交易流程非常清楚，他可以做一个非常好的诉讼律师。我觉得它是相通的，这也是集团今年推出的一个口号，叫“一专多能”，诉讼律师和非诉律师是相通的，我们要掌握和具备这种能力，大家在学习的过程中的，要反复运用这种技巧和技能，核心的问题是你要找到你的方向，你的方向是什么？做哪一个专业的律师？做诉讼律师还是非诉律师？虽然是相通的，依然要找到自己的方向。
第三点，要具备三种能力。第一种能力就是研发能力，在2018部门业务调度会的时候，用一个星期的时间开了30个业务部门的会，好多业务部门的合伙人和部门主任，反复在说一种研发，这个启发很大，不能闷着头去做业务，要进行产品的研发、法律服务的研发。这个研发是什么呢？在通过司法考试之后，律师就具备应有的服务客户的资格和能力了，什么业务都可以做，因为没有专项的一个准入制度，但是此时面临的是一片红海，大家都杀破了头去抢一个客户。比如说提供一个打官司的服务，提供一个并购的服务，大家都去抢，最后导致一个卖方的市场，大家都在低价求着公司的法务。在具有研发能力之后，意味着律师可以到一片蓝海里面去开发客户，非常广阔的市场，非常多的鱼群，到蓝海里边去捕鱼。好多律师合伙人在进行研发计划，这个非常好，我们部门也做着部门的研发。比如说要研发别人没有的，要有差异化的竞争，希望大家具有这种意识。可能作为青年律师是没有研发能力的，但一定要有研发的意识。第二种能力，就是服务能力。张泽贤律师说“我们不缺客户，但我们缺少具有高水平服务能力的律师”。这句话对我是有触动的，就是客户非常大，北京的市场非常大，全国市场非常大，缺的是一种服务的能力。服务能力有了的话，客户滚滚而来，比如说我们的班长徐红亮，他提高自己的服务能力，在商事犯罪辩护方面服务的能力，提高到一定程度之后，不需要去找客户。全集团、北京办公室有多少律师在抢着和徐红亮律师合作，因为徐红亮律师的服务能力强，能写能说，律师的两大基本点都具备了，法条还背得熟，大家找他合作，就是服务能力的提高。没有服务能力的话，求着别人说张三律师你给我个案子，李四合伙人我们合作一件事情吗？只有服务能力提高，研发能力还可以提升服务能力，研发能力和服务能力同时具备。第三种能力，是风控能力，由于时间的原因在这里就不讲了。最后，大家需要想一想，目前我们处于一种什么样的时代？想一想山东德衡律师事务所处于一种什么样的时代？我们现在的时代，有人说它叫新时代，也有人说它是人工智能的时代，也有人说它是万物互联的时代，时代变化得非常快，区块链也产生了，房屋都可以3D打印了，人工智能有可能会取代人。这个时代变化非常的快，但这个时代对于一个法律人来讲的话，它是一个依法治国的时代，律师的作用只能增加不会减少。人工智能代替不了大律师，只能代替一帮普通律师，大律师就像老中医一样望闻切诊，都在心里、都在脑子里，机器是代替不了的。因此我们要认清我们的时代、人群、集团处于一种什么样的阶段。
经过八年北京德和衡在CBD的发展（第九年我们搬到了银泰中心12楼），成为中国一线的律师事务所。我们在高速行驶的高铁上，时速300迈，整个集团的发展是时速300迈，每一个律师的速度是多少？如果没有300迈的速度的话，跟不上整个集团发展的步伐，终究会被淘汰。但如果有300迈的速度，你勤奋、掌握三种能力，找到你自己专业的方向，你必将会成为整个集团发展的中流砥柱。干训班的举办，就是这种意义，希望大家经过千挑万选，来到了这里，来到了CBD国际大厦12楼，成为未来集团发展的中流砥柱，让我们一起成长。